「定着率を高める人財育成」がキーワードのページ

PR「やさしい手」の事例に学ぶ！Googleマップで介護施設の集客が変わる新時代
全国に在宅介護施設「やさしい手」436施設を運営するやさしい手(東京都目黒区)は、集客施策の一環としてGoogleビジネスプロフィール(以下、GBP)の運用を強化しており、GBPの一 ...

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2024年11月6日

新人職員育成時のプラス思考のススメ／THINK ACT　志賀弘幸氏【最終回】　
自己肯定感が仕事の土台にコロナ禍では多くの変化に対応し、そこからさまざまなことを学ぶ機会も得たのではないでしょうか。例えばコロナ禍をどのように捉え、感じるか、考 ...

人材･教育
2024年5月25日
2024年度介護報酬改定で注目される生産性向上のための業務改善とは②／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第74回】
処遇改善加算の鍵「有休取得の促進」前回は24年改定の処遇改善加算の要件となる「職場環境等要件」の中から「生産性向上のための業務改善」についてお伝えしました。今 ...

介護
2024年3月19日
2024年改定で注目される生産性向上のための業務改善とは①／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第73回】
「生産性」の“意味”を職員と考える来年度の報酬改定の詳細が次第に見えてきました。サービス種別ごとに改訂項目を確認している事業所もあるのではないでしょうか。この改 ...

人材･教育
2024年2月19日
人材不足時代に求められる業務改善力／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第72回】
「忙しい」をなくす“仕掛け”の第一歩「深刻な人材不足」の解消は、一朝一夕にできるものではありません。現在頑張っている社員の定着を促進させるための職場づくりは必須 ...

介護 │ 人材･教育
2024年1月10日
戦略的人財育成のススメ②／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第71回】
「根拠ある」教育ができているか前回は「戦略的人財育成のススメ」として、計画的、定期的、継続的に人材を「人財」にすることが重要とお伝えしました。読者の方から、人材 ...

人材･教育
2023年12月19日
戦略的人財育成のススメ／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第70回】
「目的・目標の設定」と「管理」が成長の差に2024年の介護報酬改定に向けた議論が着々と進んでいます。今後どのような方向に介護業界が向かうのかをしっかりと情報を収 ...

人材･教育
2023年11月14日
無関心が相手に伝わると人材育成は難しい／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第69回】
育成のポイントは「相手を知ること」この「人材育成・人材教育」の連載がスタートしたのは、6年くらい前になります。この間、2回の報酬改定そして誰もが予想してい ...

人材･教育
2023年9月17日
管理者・リーダーの向学心の差が顕著になっている／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第68回】
「次世代リーダー研修」で早期から教育を利用者が多いにもかかわらず、人件費や物価高騰などが原因で、経営破綻に追い込まれる施設も増えています。一方で過去最高益を出し ...

人材･教育
2023年8月17日
施設PRに必要な営業人材の基本スキルとは／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第67回】
営業には「傾聴力」を活かすべしコロナ第9波も心配されますが、コロナ禍で減ってしまった利用者数をコロナ禍前に戻したいが、なかなか戻らないという相談も増えています。 ...

人材･教育
2023年7月20日
管理者クラスが数字に興味・関心があるか否かがマネジメント力の差に！／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第66回】
管理者の数字意識を育む、「グラフ化」コロナ禍で介護経営が非常に厳しくなっている中で、さらに物価高などが追い打ちをかけており、実際に廃業や休止の選択をせざるを得な ...

人材･教育
2023年6月19日
介護業界における人材育成のカギは「改善思考」／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第65回】
研修では「学び」を再定義せよ例年、新年度になると新規で多くの研修依頼をいただいております。特に今年度は2024度の介護報酬改定もあり、多くの介護施設が「学び」を ...

介護 │ 人材･教育
2023年5月27日
組織経営・人材育成には目標設定が不可欠／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第64回】
管理職が目標設定している組織は強い4月は新入社員の入社時期です。介護業界では中途採用が非常に多く、新卒採用ができる施設は多くはないかもしれません。ただ4月は年度 ...

人材･教育
2023年4月25日
アフターコロナに向けた働きやすく、変化に対応した職場づくりとは?／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第63回】
「実際に取り組む」施設に格差コロナ禍もいよいよ収束に向かうのか、様々な緩和策が検討され始めています。願わくは医療・介護現場にとっても順調に収束に向かってもらいたいものです。 ...

介護 │ 人材･教育
2023年4月13日
新人教育における早期戦力化のためのプログラム内容と実施方法／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第62回】
新人を迎える準備はできているか4月には新しい職業生活をスタートするフレッシュな新人社員を迎える施設もあるのではないでしょうか。実際はなかなか新卒採用が難しいと考 ...

介護 │ 人材･教育
2023年3月24日
「人材育成アセスメントシート」の策定のすすめ／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第61回】
「計画的な人材育成」で差がつく明けましておめでとうございます。本連載も61回目となり6年目に突入しました。この5年間で福祉施設の「人財育成」も変化しました。 ...

介護 │ 人材･教育
2023年2月21日
職場における心理的安全性を高める方法／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第60回】
「相手に関心を持つ」ミーティングを前回は、心理的安全性を高める取り組みが最終的に離職率を下げるというテーマでお伝えしました。新聞掲載後に複数の施 ...

人材･教育
2023年1月23日
法改正や制度改正に対応するために学びを止めない／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第51回】
今年に入り、介護施設から最も多い相談は、「介護職員の賃金改定」です。月平均9000円の賃金改善と報道されていることから、職員から確認されるケースが増えています。 ...

人材･教育
2022年4月2日
同一労働同一賃金の最高裁判決から見えること／THINK ACT　志賀弘幸氏
待遇・職務内容明確化を非正規の多い介護業界への影響10月13日、15日に非正規職員と正規職員の待遇の格差が不合理かを争う「同一労働同一賃金 ...

人材･教育
2020年11月12日
離職理由とコミュニケーションの課題／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第33回】
コロナ禍における福祉施設の退職事情福祉業界は不況時には人材が集まるといいます。コロナ禍において、飲食、観光業などでは経営面で甚大な影響を受け、廃業する企業も増え ...

介護 │ 人材･教育
2020年8月2日
新型コロナウイルス感染症に対する従業員対応／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第30回】
「雇用調整助成金」の要件緩和新型コロナウイルス感染症がなかなか終息しません。福祉施設への感染も発生している状況もあり、利用者対応、家族対応そして従業員対応など経 ...

人材･教育
2020年4月30日

「定着率を高める人財育成」がキーワードのページ

PR「やさしい手」の事例に学ぶ！Googleマップで介護施設の集客が変わる新時代

新人職員育成時のプラス思考のススメ／THINK ACT 志賀弘幸氏【最終回】

2024年度介護報酬改定で注目される生産性向上のための業務改善とは②／THINK ACT 志賀弘幸氏【連載第74回】

2024年改定で注目される生産性向上のための業務改善とは①／THINK ACT 志賀弘幸氏【連載第73回】

人材不足時代に求められる業務改善力／THINK ACT 志賀弘幸氏【連載第72回】

戦略的人財育成のススメ②／THINK ACT 志賀弘幸氏【連載第71回】

戦略的人財育成のススメ／THINK ACT 志賀弘幸氏【連載第70回】

無関心が相手に伝わると人材育成は難しい／THINK ACT 志賀弘幸氏【連載第69回】

管理者・リーダーの向学心の差が顕著になっている／THINK ACT 志賀弘幸氏【連載第68回】

施設PRに必要な営業人材の基本スキルとは／THINK ACT 志賀弘幸氏【連載第67回】

管理者クラスが数字に興味・関心があるか否かがマネジメント力の差に！／THINK ACT 志賀弘幸氏【連載第66回】

介護業界における人材育成のカギは「改善思考」／THINK ACT 志賀弘幸氏【連載第65回】

組織経営・人材育成には目標設定が不可欠／THINK ACT 志賀弘幸氏【連載第64回】

アフターコロナに向けた働きやすく、変化に対応した職場づくりとは?／THINK ACT 志賀弘幸氏【連載第63回】

新人教育における早期戦力化のためのプログラム内容と実施方法／THINK ACT 志賀弘幸氏【連載第62回】

「人材育成アセスメントシート」の策定のすすめ／THINK ACT 志賀弘幸氏【連載第61回】

職場における心理的安全性を高める方法／THINK ACT 志賀弘幸氏【連載第60回】

法改正や制度改正に対応するために学びを止めない／THINK ACT 志賀弘幸氏【連載第51回】

同一労働同一賃金の最高裁判決から見えること／THINK ACT 志賀弘幸氏

離職理由とコミュニケーションの課題／THINK ACT 志賀弘幸氏【連載第33回】

新型コロナウイルス感染症に対する従業員対応／THINK ACT 志賀弘幸氏【連載第30回】

新人職員育成時のプラス思考のススメ／THINK ACT　志賀弘幸氏【最終回】　

2024年度介護報酬改定で注目される生産性向上のための業務改善とは②／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第74回】

2024年改定で注目される生産性向上のための業務改善とは①／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第73回】

人材不足時代に求められる業務改善力／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第72回】

戦略的人財育成のススメ②／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第71回】

戦略的人財育成のススメ／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第70回】

無関心が相手に伝わると人材育成は難しい／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第69回】

管理者・リーダーの向学心の差が顕著になっている／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第68回】

施設PRに必要な営業人材の基本スキルとは／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第67回】

管理者クラスが数字に興味・関心があるか否かがマネジメント力の差に！／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第66回】

介護業界における人材育成のカギは「改善思考」／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第65回】

組織経営・人材育成には目標設定が不可欠／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第64回】

アフターコロナに向けた働きやすく、変化に対応した職場づくりとは?／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第63回】

新人教育における早期戦力化のためのプログラム内容と実施方法／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第62回】

「人材育成アセスメントシート」の策定のすすめ／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第61回】

職場における心理的安全性を高める方法／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第60回】

法改正や制度改正に対応するために学びを止めない／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第51回】

同一労働同一賃金の最高裁判決から見えること／THINK ACT　志賀弘幸氏

離職理由とコミュニケーションの課題／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第33回】

新型コロナウイルス感染症に対する従業員対応／THINK ACT　志賀弘幸氏【連載第30回】